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公司部署新一轮安全生产标准化达标工作
    8 2 日,公司组织召开新一轮安全生产标准化达标工作布置会,宣贯公司《安全生产标准化工作实施方案》,明确公司安全生产标准化组织机构组成及领导小组、部门工作组、单位工作组和自评验收组的职责和工作流程,要求各部门、单位按照模板编制各自的达标工作表、工作实施方案。
    公司董事长、党委书记李卫东参加会议并提出要求,一是各级领导要强化组织领导能力,各部门、单位要形成合力共同把安全生产标准化工作做好;二是学习、理解好标准,掌握其实质和应用的要求,指导好实际工作;三是扎实开展工作,务求实效;四是总结好经验,适当时候开展工作交流。
    公司总经理、党委副书记郧勤武对新一轮安全生产标准化达标工作进行了部署,对整体工作思路、工作流程作了具体说明。他指出,此次会议是公司新领导班子全部到任后组织召开的第一个大会,表明公司党政对安全工作的高度重视。安全生产标准化虽然不是安全工作的全部,但它是基础,是安全工作的最低标准。各级领导要将其摆在一个重要位置,要以安全生产标准化为工作平台,结合公司现有环境和职业健康安全、精益管理、安全训练观察计划(STOP)等管理体系开展常态化工作,减少管理成本,提升工作效率。
    安全生产标准化工作覆盖企业的方方面面,要上升到公司管理层面,尤其是各部门、单位的主要负责人,务必升级思想,体现一岗双责。部门和单位之间必须密切配合,从公司管理的角度来看待安全生产标准化工作,通过协作补充完善,通过试点班组探索科学合理可操作的具体实施方法。各部门、单位要按照“目标、责任、落实”的工作模式,围绕一个点,上追目标、下追责任,并用“四个凡事”进行梳理,找到问题后再策划、组织实施,目标分解要横向到边、纵向到底,落实到个人。
    郧勤武要求,新一轮安全生产标准化达标工作,一要丢掉“过去就是这么干的”的思想,不因循守旧,面对重点、难点和频发问题要有探索精神;二要敢于承认问题、正视自己存在的问题,问题是改善的起点,是进步的动力;三要遇到问题分析原因,用安全训练观察计划的理念,把存在问题的原因追究到管理层面,建立相应的长效管理机制;四要着力创新,集中大家的智慧和共同努力把公司安标工作做好,助推企业越来越好。
    公司副总经理张杰主持会议,党委副书记、纪委书记李长耀,副总经理邹本慧,总工程师冯海宁,公司总经理助理、副总工程师、直属部门、单位党政主要负责人、安标具体负责人和具体参与安标工作人员代表参加会议。